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Instandhaltung: So bereiten Sie Ihr Veränderungsprojekt vor und führen es erfolgreich durch

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Instandhaltung

Von Günter Stein,

Wenn Sie als Leiter der Instandhaltung Veränderungen durchsetzen wollen, stehen Sie oft zwischen den Stühlen. Auf der einen Seite brauchen Sie die Unterstützung Ihres Teams und auf der anderen Seite die Rückendeckung der Geschäftsleitung.

Aber auch das ist machbar, wenn Sie sich an die folgende Checkliste halten:

Checkliste: So gelingt Ihr Veränderungsprojekt

  • Definieren Sie Ihr Ziel in klaren Worten.
  • Legen Sie Teilziele fest.
  • Definieren Sie Messgrößen, mit denen sich das Erreichen der Teilziele feststellen lässt.
  • Sprechen Sie ganz offen auch mögliche negative Folgen des Projektes an.
  • Definieren Sie Abbruchkriterien, bei deren Auftreten Sie das Projekt stoppen werden.
  • Stehen alle Ressourcen zur Verfügung, die Sie für das Projekt benötigen? - Zeit - Personal - Informationen - Infrastruktur - Finanzmittel
  • Geben Sie regelmäßig Rückmeldung und machen Sie Fortschritte deutlich.
  • Sorgen Sie dafür, dass das Projekt nicht im Tagesgeschäft untergeht, und planen Sie feste Arbeitszeiten dafür ein.
  • Sprechen Sie Anerkennung für die geleistete Arbeit durch Ihr Team aus, aber auch für die Unterstützung der Geschäftsleitung.

 

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