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Was Sie von der Ideenfabrik Google lernen können

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Von dgx,

Google setzt sehr stark auf Innovation. Ein Blick auf die interne Praxis zeigt: Was der Suchmaschinenbetreiber tut, weist den Weg in die Zukunft des Innovationsmanagements.

Bewährte und neue Elemente werden so kombiniert, dass ein permanenter Strom von Durchbruch-Produkten für die Kunden entsteht. Auch Ihre Firma kann sich Elemente dieser Praxis zum Vorbild nehmen.

Die 3 Bausteine des Google-Erfolgs - und wie Sie sie für Ihr Geschäft nutzen können

1. Baustein: Geduld zum Bestandteil der Strategie machen
Unternehmensziele für die nächsten 30 bis 100 Jahre formulieren
VORTEILE

  • Schafft die Voraussetzung dafür, dass Sie einen breiten Markt mit Ihrem Angebot dominieren können.
  • Schlüssel zur Marktführerschaft.

GEEIGNET FÜR

  • Für Unternehmer, die einen großen Markt aufbauen wollen, den sie mit komplementären Produkten bedienen wollen.
  • Wenn Sie auf verlässliche Beiträge von einer größeren Zahl von Zulieferern angewiesen sind.
  • Wenn Sie mittels Wikinomics Ihre Kunden zu Mitproduzenten machen.

POTENZIELLE NACHTEILE

  • Weniger geduldige Rivalen überholen, der Kapitalmarkt straft Sie ab.
  • Jüngere Mitarbeiter finden die Firma langweilig.

2. Baustein: Innovation in jede Job- Beschreibung stellen
10 bis 30 Prozent der Arbeitszeit neuen Produkten und Prozessen widmen
VORTEILE

  • Schafft Voraussetzung für schnelles Wachstum.
  • Stimuliert das Geschick, erfolgreiche Produkte in Serie zu kreieren.

GEEIGNET FÜR

  • Besonders wirksam, wenn Kunden viele Sonderwünsche oder Spezialanfertigungen ordern.
  • Wenn Sie in allen Gliedern Ihrer Wertschöpfungskette innovativ sein müssen (Wettbewerbsdruck!).
  • Branchen mit hohem Erneuerungsdruck und kurzen Produkt- Lebenszyklen.

POTENZIELLE NACHTEILE

  • Experimente bremsen Effizienz im Tagesgeschäft.
  • Projekte können außer Kontrolle geraten.

3. Baustein: Chaos und Versagen sind Teil der Kultur
Stolz auf Fehler als Quelle für Lernen und Neustart

VORTEILE

  • Mitarbeiter können angstfrei an der radikalen Erneuerung arbeiten.
  • Kein Druck, Pseudo-Erfolge zu schaffen.

GEEIGNET FÜR

  • Wenn Sie auf einen reichen Strom innovativer Ideen bauen wollen.
  • Geschäfte, in denen eine positive Nutzer-Erfahrung als Wertversprechen wichtiger ist als perfektes Engineering.
  • Unternehmen, die eine Umgebung für langjährig treue Mitarbeiter schaffen wollen.

POTENZIELLE NACHTEILE

  • Ineffizienz, wenn die Organisation aus Fehlern nichts lernt.
  • Schwache Koordination führt zu Doppelarbeit.
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