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Mitarbeiterführung: 5 Tipps, wie Sie sicher durch unsichere Zeiten führen

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Von Günter Stein,

„Führungskräfte von heute müssen mit permanenten und schockartigen Veränderungen ihrer Umwelt rechnen und deshalb ihr Unternehmen – und sich selbst – auf ein Höchstmaß an Flexibilität trimmen.“

Führungskräfte von heute müssen mit permanenten und schockartigen Veränderungen ihrer Umwelt rechnen und deshalb ihr Unternehmen – und sich selbst – auf ein Höchstmaß an Flexibilität trimmen.“

Mitarbeiterführung: Führung als Herausforderung

Das sagt Prof. Dr. Burkhard Schwenker, CEO von Roland Berger Strategy Consultants, und skizziert damit das Hauptproblem, vor dem modernes Management steht. Führung sieht Burkhard Schwenker in seinem neuen Buch „Strategisch denken – mutiger führen“ stets als „eine Herausforderung an den Einzelnen, der mit seinen Visionen, Zielen, Fähigkeiten und Schwächen sichtbar und kritisierbar wird“.

Mitarbeiterführung: Führung darf keine falschen Sicherheiten bieten

Und: „Führung steht nicht im Widerspruch zu Ehrlichkeit. Führung ist vielmehr die Fähigkeit, die Realität zu vermitteln, und keine falschen Sicherheiten zu bieten.“ Als Führungskraft sind Sie – laut Burkhard Schwenker – gut gerüstet, wenn Sie die folgenden Anforderungen erfüllen:

Mitarbeiterführung: Welche Anforderungen Sie erfüllen sollten

  1. Sie denken strategisch und führen mutig. Sie nutzen neue strategische Instrumente wie die Szenario-Analyse: Sie entwickeln alternative Entwürfe für die Zukunft und halten unterschiedliche Handlungsalternativen vor.
  2. Sie vertrauen auf Ihr unternehmerisches Gespür. Denn letztlich können Sie nicht jedes strategische Projekt bis auf den letzten Cent genau quantifizieren. Sie brauchen deshalb Mut zur unternehmerischen Entscheidung und können mit möglichen zwischenzeitlichen Rückschlägen umgehen.
  3. Sie fördern in Ihrem Team eine Innovationskultur, die Freiräume ermöglicht, zu kreativen Problemlösungen und Innovationen ermutigt und den Glauben der Mitarbeiter an die eigene Stärke beflügelt.
  4. Sie zeigen Optimismus und unternehmerischen Wachstumswillen und fördern so in Ihrem Team Motivation und Durchhaltevermögen.
  5. Sie vermitteln Glaubwürdigkeit und Kompetenz. Das ist die einzige Form von Sicherheit, die Sie Ihren Mitarbeitern noch bieten können. Sie sind der verlässliche Mann (oder die verlässliche Frau) an der Spitze, der durch Kompetenz und Autorität überzeugt. Ihre vorgelebten Werte gewinnen zunehmend an Bedeutung.

Ganz persönliche Werte wie Integrität, Glaubwürdigkeit und Verlässlichkeit werden zu einem zentralen Thema. Kurzum, Ihre Mitarbeiter suchen in Ihnen eine charakterfeste Führungspersönlichkeit, die so viel Kompetenz ausstrahlt, dass sie Ihnen auch dann vertrauen können, wenn Planzahlen nicht mehr funktionieren.

Erfolgreiche Mitarbeiterführung

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