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Mitarbeiterführung: Führungsstil auf jeden Mitarbeiter abstimmen

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Mitarbeiterführung abstimmen
Mitarbeiterführung auf einzelne Mitarbeiter abstimmen

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Es ist ein großer Unterschied, ob Sie mit einem jungen Mitarbeiter oder einem langjährig erfahrenen Mitarbeiter arbeiten. Genauso macht es wieder einen Unterschied, ob der erfahrene Mitarbeiter hochmotiviert und selbstbewusst oder völlig frustriert ist. Von Ihnen wird jeweils ein ganz anderer Führungsstil in der Mitarbeiterführung gefordert.

Es ist ein großer Unterschied, ob Sie einen jungen Mitarbeiter beschäftigen, der gerade seine Ausbildung abgeschlossen hat, oder einen langjährig erfahrenen Mitarbeiter haben, der alle Aufgaben und Arbeitsabläufe gut kennt. Und es macht wieder einen Unterschied, ob der erfahrene Mitarbeiter hochmotiviert und selbstbewusst oder völlig frustriert ist. Erforderlich ist jeweils ein ganz anderer Stil in der Mitarbeiterführung.

Den erfahrenen und motivierten Mitarbeiter werden Sie wahrscheinlich nicht anleiten müssen. Sie werden ihn ausreichend informieren und können ihn dann (gemäß laisser-faire) "machen lassen", weil Sie wissen, dass er seine Aufgaben selbständig und verantwortungsvoll erledigt.

Beim jungen, noch eher unerfahrenen Mitarbeiter müssen Sie dagegen eine andere Art des Führungsstils verwenden, hier ist mehr Mitarbeiterführung gefragt.

Checkliste

So entwickeln Sie Ihren erfolgreichen Führungsstil

Sie haben einen exakten Überblick darüber, welcher Mitarbeiter sich in welchem Entwicklungsstadium befindet und wieviel Mitarbeiterführung der einzelne wirklich braucht!
Sie geben jedem Mitarbeiter regelmäßig Rückmeldungen über seine Leistungen, seine Stärken und Schwächen!
Sie erläutern dem Mitarbeiter, was Sie tun, um ihn zu fördern und zu entwickeln!
Sie sagen dem Mitarbeiter, warum Sie ihn enger führen, wenn das notwendig ist, und dass es Ihr Ziel ist, ihn mit diesem Führungsstil selbständiger und somit erfolgreicher zu machen!
Sie führen regelmäßig Zielvereinbarungsgespräche mit herausfordernden, aber erreichbaren Zielen!
Sie behandeln Ihre Mitarbeiter partnerschaftlich und nicht von oben herab!
Sie setzen klare Maßstäbe und formulieren eindeutige Spielregeln für Ihr Team. Sie sorgen auch dafür, dass diese eingehalten werden.
Abgesehen vom jeweiligen Führungsstil behandeln Sie alle Mitarbeiter gleich und bevorzugen keinen!
Sie leben die Haltungen und Werte, die Sie von Ihren Mitarbeitern fordern.
Erfolgreiche Mitarbeiterführung

Lernen Sie die wichtigsten Führungsgeheimnisse für erfolgreiche Vorgesetzte kennen und bekommen Sie zufriedene Mitarbeiter.

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