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Erfahren Sie hier, wie Sie Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument sinnvoll und effizient einsetzen und welche klaren Gesprächsstrukturen bei...

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Erfolgreiche Mitarbeiterbindung

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Immer mehr Fühungskräfte legen Wert auf eine nachhaltig Mitarbeiterbindung, die Sie durch kontrollierte Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter erreichen können.

Selbsttest: Wieviel Eigenverantwortung haben Ihre Mitarbeiter

 

ja

nein

Kontrolle ist wichtig, sonst macht jeder, was er will.

Kretivität wird nur durch fehlende anweisungen möglich.

Man kann nie sicher sein, ob ein Mitarbeiter seine Aufgaben wirklich erledigt.

Ich glaube nicht, dass Eigenverantwortlichkeit mehr Engagement auslöst.

Ich kann mir nicht vorstellen, dass meine Mitarbeiter mehr Eigenverantwortlichkeit wünsche, sie sind froh, wenn sie Ruhe haben.

Auswertung: Schon bei einer Ja-Antwort sollten Sie sich Gedanken darüber machen, warum Sie Ihren Mitarbeitern nicht mehr Eigenverantwortung zugestehen können.

Mitarbeiterbindung durch Vertrauen

Ein kraftvolles Miteinander ist nur möglich, wenn gegenseitiges Vertrauen herrscht und nicht jeder auf seinen eigenen Vorteil bedacht ist. Gehen Sie grundsätzlich davon aus, dass Menschen gerne etwas leisten. Gestehen Sie Ihren Mitarbeitern Entscheidungsbefugnis zu und verlangen Sie nicht, dass alles mit Ihnen abgesprochen werden muss. Geben Sie nur noch grobe Richtlinien vor und erarbeiten Sie gemeinsam die zu erreichenden Ziele.

Mitarbeiterbindung durch offene Kommunikation

Schaffen Sie die Möglichkeit zur offenen Kommunikation. Keiner Ihrer Mitarbeiter darf Angst davor haben, ungewöhnliche Ideen einzubringen oder auch Kritik an bestimmten Entscheidungen zu äußern. Genauso soll jeder zugeben können, wenn er sich überfordert fühlt. Konflikte untereinander sollten offen besprochen und gemeinsam gelöst werden.

Fehler als Chance sehen

Wenn Ihre Mitarbeiter in Zukunft eigenverantwortlich Entscheidungen treffen, sind Fehler nicht ausgeschlossen. Sie sind aber in diesem Fall nichts anderes als eine Investition: Ihre Mitarbeiter werden ihre Kompetenzen erweitern und zukünftig immer bessere Entscheidungen treffen. Suchen Sie im Falle eines Lapsus nicht nach Schuldigen, sondern nach Lösungen und fragen Sie gemeinsam, wie dieser in Zukunft vermieden werden kann und was andere daraus lernen können.

Schaffen Sie Raum für Kreativität

Legen Sie zusammen mit Ihren Mitarbeitern die Ziele fest. Was den Weg dorthin betrifft, spornen Sie sie zu Kreativität und Erfindungsreichtum an. Holen Sie heraus, was in den Köpfen steckt!

Mitarbeiterbindung durch Zuständigkeitsbereiche

Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, klare Zuständigkeitsbereiche zu definieren und einen eigenen Platz (jenseits der Stellenbeschreibung) im Unternehmen zu finden. Ein Zuständigkeitsbereich, den ein Mitarbeiter mit einem Kollegen und den Führungskräften festlegen konnte, macht seinen Aktionsradius überschaubarer und ermutigt ihn, hier die volle Verantwortung zu übernehmen.

Tipp: Lassen Sie Ihre Mitarbeiter eine Liste erstellen: Jeder notiert 10 Bereiche, für die er verantwortlich ist. Notieren Sie Ihrerseits ebenfalls 10 Aufgaben, die Ihrer Meinung nach in den Verantwortungsbereich Ihres Mitarbeiters fallen. Vergleichen Sie und entscheiden dann gemeinsam über die Verteilung.

Bilden Sie selbst steuernde Teams

Die Teams können sich je nach Arbeitsaufgabe und Einsatzgebiet immer wieder verändern und neu zusammensetzen. Einzelne Mitarbeiter können gleichzeitig verschiedenen Teams angehören.
Ihre Hauptaufgabe als Führungskraft liegt in der Vernetzung der Teams und in der Unterstützung bei Problemen. Die Teamgründung ist Sache der Mitarbeiter, ebenso die Ernennung eines Teamleiters. Geben Sie nicht vor, wie die Ziele erreicht werden, sondern legen Sie auf das Ergebnis Wert.

Erfolgreiche Mitarbeiterführung

Lernen Sie die wichtigsten Führungsgeheimnisse für erfolgreiche Vorgesetzte kennen und bekommen Sie zufriedene Mitarbeiter.

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