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Die Ausfallzeiten von Maschinen und Anlagen gehören zu den wichtigsten Kenngrößen Ihrer Instandhaltung. Besonders aussagekräftig sind nicht nur die…

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Outsourcing in der Instandhaltung: So nutzen Sie die Vorteile und vermeiden Risiken

 
Instandhaltung Outsourcing

Von Günter Stein,

Leidet auch Ihr Betrieb unter Fachkräftemangel oder wird Ihre Abteilung mit immer neuen Aufgaben überfrachtet? Dann könnte Outsourcing die Lösung sein. Doch gerade in der Instandhaltung birgt die Fremdvergabe von Leistungen auch eine große Gefahr.

Leidet auch Ihr Betrieb unter Fachkräftemangel oder wird Ihre Abteilung mit immer neuen Aufgaben überfrachtet? Dann könnte Outsourcing die Lösung sein. Doch gerade in der Instandhaltung birgt die Fremdvergabe von Leistungen auch eine große Gefahr.

1. Vergeben Sie keine Kerntätigkeiten der Instandhaltung

Aufgaben, bei denen Know-how entwickelt wird, das für Ihr Unternehmen später wichtig ist, sollten auf gar keinen Fall an Fremdfirmen vergeben werden.

Beispiele: Reparaturanalysen und Wartungsoptimierungen

2. Lagern Sie temporäre Projekte der Instandhaltung aus

Projekte, die nur vorübergehend oder sehr selten ausgeführt werden, eignen sich gut für eine Fremdvergabe.

Beispiele: Dachsanierungen und Korrosionsschutzanstriche

3. Instandhaltungs-Tätigkeiten, für die ein ganz spezielles Know-how notwendig ist

Verfügen Sie für die Durchführung der Arbeiten nicht über das Knowhow oder die Mittel, dann bietet sich auch hier ein Outsourcing an – allerdings nur, wenn das damit verbundene Wissen auch später nur von untergeordnetem Wert ist.


Beispiel: Installation eines Netzwerks für ein Condition-Monitoring

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