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Neue Anforderungen an Ihre Führungskräfte: Mitarbeiter fordern Flexibilität

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Urheber: Marco2811 | Fotolia

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Zunehmender Wettbewerb, wachsende Knappheit an guten Mitarbeitern durch neue Höchststände bei der Ausschöpfung des Angebots an Arbeitskräften (derzeit Allzeithoch: 42 Millionen Menschen inzwischen berufstätig, vier Millionen mehr als 1992!) und der Nachwuchsmangel fordern.

Lassen Sie die Vielfalt der Arbeitsorte zu

Räumlich flexibel arbeiten ist keine Folklore mehr, die sich Unternehmen in guten Zeiten leisten – sondern in Zukunft ein Muss. Treibende Kräfte:

  • Bindung an das Büro ist für Tätigkeiten mit Kundenkontakt eher ein Hindernis. Leistung sollte nach Möglichkeit beim Kunden erbracht werden.
  • Jüngere Mitarbeiter machen keinen Unterschied zwischen Offline- und Online-Kontakten. Durch ihre Versiertheit mit Vernetzungsmedien sind sie nicht darauf angewiesen, für die Arbeit einen festen Ort zu haben. Lassen Sie diese Mitarbeiter am Ort ihrer größten Leistungsfähigkeit wirken!
  • Erschließen Sie die Kostensenkungspotenziale, reduzieren Sie den Raumbedarf für Ihre Büros.

Ziele setzen, dann Mitarbeiter machen lassen

Ob ein Mitarbeiter anwesend ist und seine Pflichtstunden ableistet, spielt keine Rolle mehr. Leistungskultur ersetzt Anwesenheitsdenken. Führung erfolgt, indem Arbeitsziele und Meilensteine vereinbart werden, deren Erfüllung sich mit einfachen Mitteln nachhalten lässt.

Prognose : Coffice, so wird in manchen Unternehmen bereits das Büro genannt – der Ort, wo Mitarbeiter nicht mehr ständig sind, aber regelmäßig hinkommen, um bei einer Tasse Kaffee die Kontakte zu pflegen und Informationen auszutauschen (Coffee + Office).

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