2 Faktoren spielen als Konfliktursache eine wesentliche Rolle
Konfliktursache 1: Die Zahl der Mitarbeiter im Team muss überschaubar sein, 5 bis 7 Mitglieder gilt als ideale Größe, über 12 sollten es auf keinen Fall sein, weil sonst das Team in Untergruppen zerfällt.
Konfliktursache 2: Teams sollten in Ruhe arbeiten können. Dauernde organisatorische Veränderungen schaffen Unruhe und mindern die Effektivität der Arbeit. Es ist Ihre Aufgabe als Teamleiter, für günstige Rahmenbedingungen zu sorgen.
Es gibt 3 Konfliktursachen, die sich aus der Arbeitssituation ergeben. Dazu gehören
- Zielkonflikte, diese entstehen aufgrund unterschiedlicher Zielvorstellungen und Gewichtung von Zielen;
- Interessenkonflikte, bei denen unterschiedliche Bedürfnisse aufeinandertreffen;
- Verteilungskonflikte, die sich aufgrund unterschiedlicher Arbeitsbelastung und Verteilung von Privilegien ergeben.
Diese 3 Arten von Problemen wirken sich meist unmittelbar auf das Klima und den Austausch, auf Information und Kommunikation aus. Hier sind Sie als Führungskraft gefordert.
Räumen Sie Konfliktursachen schon im Vorfeld aus
Sie können als Teamleiter Konfliktursachen vorbeugen, indem Sie
- auf eine gerechte Verteilung der Arbeitsbelastung achten,
- klare Zuständigkeiten bei den Teammitgliedern schaffen,
- Unter- oder Überforderung der Mitarbeiter vermeiden.
Günstige Rahmenbedingungen schaffen Sie auch mit der richtigen Personalauswahl. Über die Nonprofit-Jobbörse finden Sie qualifizierte Bewerber, die in Ihr Team passen.
