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Supply Chain Management - als Erfolgsgrundlage für Einkauf und Beschaffung

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Von CPL,

Qualität im Lieferantenmanagement gilt als zentrales Element unternehmerischen Erfolgs. Um dies zu gewährleisten ist es sinnvoll die Prozesse in Einkauf und Beschaffung mithilfe des sogenannten Supply Chain Managements langfristig zu optimieren. Dies kann auf lange Sicht vor finanziellen Schäden, Imageverlusten und Fehlleistungskosten schützen.

Lieferanten- und Supply Chain Management in Einkauf und Beschaffung

Die systematische Entwicklung, Steuerung und Kontrolle von Lieferantenbeziehungen wird von Wirtschaftsexperten als Lieferungs- bzw. Lieferantenmanagement bezeichnet. Das Supply Chain Management stellt eine wirkungsvolle Möglichkeit dar, das Lieferantenmanagement qualitätsorientiert und nachhaltig umzusetzen. Dafür umfasst es unter anderem folgende Vorgänge und Prozesse:

 

  • Risikomanagement hinsichtlich der Zusammenarbeit mit Lieferanten
  • Assessment / Gewinnung von qualitativ hochwertigen Lieferanten
  • Absicherungs- und Qualitätssicherungs-Vereinbarung mit den Lieferanten
  • systematische Prüfung der gelieferten Waren
  • Reklamationsmanagement
  • Leistungsbewertung der Lieferanten und der Zusammenarbeit
  • Unterstützung bei der Lieferantenentwicklung

Die Erfolgsfaktoren des Supply Chain Management in Einkauf und Beschaffung

Die genannten Vorgänge und Prozesse des Supply Chain Managements können dabei nur erfolgreich umgesetzt werden, wenn sie beispielsweise folgende Kriterien erfüllen:

 

  • Die Erarbeitung erfolgt nach Checklisten, die dem Unternehmensalltag angepasst sind.
  • Die Kompetenz der Mitarbeiter im Bereich Einkauf und Beschaffung ist so geschult, dass sie die Supply Chain Management Werkzeuge und Prozesse verstehen und gezielt anwenden können.
  • Eine gute Arbeitsatmosphäre in den Teams wird seitens der Unternehmensleitung gefördert und unterstützt.
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