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Arbeiten Sie Ihre älteren Mitarbeiter ein

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Viele Ihrer Mitarbeiter werden in den nächsten Jahren die Altersschwelle 55 Jahre überschreiten. Das wird überall dort der Fall sein, wo die geburtenstarken Jahrgänge den Schwerpunkt der Belegschaft bilden. Der „TrendScanner” zeigt auf, welche Herausforderungen hier auf Unternehmen warten - und wie sich diese meistern lassen.

Herausforderung für Ihre Personalarbeit: Unternehmen, die einen hohen Anteil an Mitarbeitern im Alter 55+ haben, tun sich schwer mit der Anpassung an neue Technologien, wie verschiedene Studien zeigen. Mitte 50 erweist sich hier als Schwellenalter.

Agenda deshalb:Wenn Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit erhalten wollen, sollten Sie speziell für diese Mitarbeiter ein Technologie-Fitness-Studio einrichten:

  1. Bieten Sie die Möglichkeit zum Experimentieren mit den für Ihr Geschäft wichtigen neuen Technologien an.
  2. Sorgen Sie für geeignete Coaching-Angebote
  3. Prüfen Sie, wo das sogenannte Reverse-Mentoring die Mitarbeiter voranbringen kann: Jüngere schulen die Älteren.

„TrendScanner” Empfehlung: Achten Sie darauf, dass die Älteren sich nicht blamieren. Erarbeitung und Erlernen neuer Technologien gelingen dann, wenn es ohne Gesichtsverlust möglich ist.

Grundgedanken zum Thema liefert das Diskussionspapier „Older Workers and the Adaption of new Technologies“ von Jenny Meyer, Zentrum für europäische Wirtschaftsforschung (ZEW, 2008), Internet: tinyurl.com/zew-55 (Link führt direkt zur PDF)

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