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Wie Sie bald mit weniger Management auskommen

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Einer spricht, die anderen hören zu – diese Art der Weiterbildung verliert in den kommenden Jahren an Bedeutung. Innovative Trainingsformate sind gefragt. Der „TrendScanner” hat drei Beispiele recherchiert:

Es gibt bereits eine Firma, die ohne kontrollierende und koordinierende Management-Funktionen auskommt: Morning Star ist ein Hidden Champion – der größte Tomatenverarbeiter (Pizzabelag, Ketchup, Tomatensauce) der Welt, 400 Mitarbeiter, 700 Mio. US-Dollar Umsatz, Hauptsitz in Woodland/Kalifornien.

Intern sorgt Morning Star mit drei Regeln dafür, dass sich unproduktive Management-Routinen gar nicht erst aufbauen:

  1. Neue Mitarbeiter werden nach Selbstmanagement-Fähigkeiten ausgesucht und nach dem Einstieg in dieser Disziplin trainiert.
  2. Jeder Mitarbeiter ist selbst für die Einlösung der Firmen-Mission verantwortlich. Er formuliert das in einem persönlichen Mission-Statement.
  3. Überdies trifft jeder Mitarbeiter mit seinen nächsten Kollegen eine Arbeitsabmachung. Diese gilt für ein Jahr, dann wird sie neu verhandelt. Derartige Abmachungen überziehen das ganze Unternehmen und schaffen jene Koordination, die normalerweise die Hierarchie erledigt – nur bei Morning Star eben flexibler.

So kann auf Hierarchien verzichtet werden. Mit fünf Regeln mobilisiert Morning-Star die Selbstorganisation: a) Es gibt keine Chefs. b) Es gibt weder Titel noch Beförderungen. c) Jeder Mitarbeiter darf eigenverantwortlich Ausgaben tätigen. d) Welche Arbeitsmittel eingesetzt werden, entscheiden Mitarbeiter selbst. e) Gehälter werden im Kollegenkreis ausgehandelt.

Votum des „TrendScanner”:In unsicheren Zeiten können wir uns keine überflüssigen Funktionen in der Organisation leisten. Deshalb ist die Praxis von Morning Star zukunftsweisend. Empowerment ist nicht nötig, jeder Mitarbeiter führt an seinem Platz. In der internen Konkurrenz geht es nicht, wie sonst in Hierarchien üblich, um die nächste Beförderung, sondern um Wirkung – und damit um unternehmerischen Erfolg.

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