Leitfaden Mitarbeitergespräche
So gestalten Sie Ihre Feedbackgespräche motivierend und zukunftsweisend
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Leistungsbeurteilungs- und Zielvereinbarungsgespräche einmal pro Jahr genügen nicht. Damit der Mitarbeiter weiß, was Sie von ihm erwarten, ob er auf dem richtigen Weg ist und wie er sich in Ihrem Team oder Unternehmen sukzessive weiterentwickeln kann, ist zumindest ein Feedbackgespräch pro Quartal nötig.
Fruchtbare Feedbackgespräche sind keine einseitigen, von der Führungskraft gesteuerten Leistungsbeurteilungsgespräche, sondern ein Prozess von Geben und Nehmen, aus dem Neues entsteht. Sie sind ein Gewinn für alle Seiten: für Ihre Mitarbeiter, für Sie als Führungskraft und für das Unternehmen.
Dieser Leitfaden für Mitarbeitergespräche zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Feedbackgespräche motivierend und zukunftsweisend gestalten.
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