Die Finanzierung gefährdet die Existenzsicherung
Die Schwächen, die ein Unternehmen später ins Schleudern bringen sind im Wesentlichen:
Zu geringes Eigenkapital:
Die Unternehmen vergessen, dass in Zukunft neben Ersatz-Investitionen auch Neu-Investitionen berücksichtigt werden müssen. Das Kapital für Investitionen muss erwirtschaftet werden.
Ansonsten müssen hohe Kredite aufgenommen werden. Dafür verlangen die Banken Sicherheiten, die nicht mehr erbracht werden können, weil die Kapitaldecke einfach zu schwach ist.
Die einfachsten Finanzierungsregeln werden in Unternehmen einfach ignoriert. Die wichtigste Finanzierungsregel lautet:
- Langfristige Investitionen sind langfristig zu finanzieren und
- kurzfristige Investitionen sind kurzfristig zu finanzieren.
Wenn Sie langfristige Kredite mit kurzfristigen Geldmitteln bedienen, dürfen Sie sich nicht wundern, wenn die Existenzsicherung Ihres Unternehmens und Ihrer Familie gefährdet sind und das finanzielle Gleichgewicht aus den Fugen gerät.
Gefährdete Existenzsicherung durch falsche Markteinschätzung
Falsche Einschätzung des Marktes:
Ohne sorgfältige Marktanalysen wird der Markt für Produkte und Dienstleistungen unrealistisch eingeschätzt, was die Existenzsicherung des Unternehmens in Gefahr bringt.
Die Folgen sind dann, dass
- erwartete Umsätze nicht realisiert werden können.
- Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit verliert.
- vom Markt verschwindet oder übernommen wird.
Gerade der Wettbewerbsanalyse sollten Sie große Aufmerksamkeit schenken: Denn es gibt Gründe dafür, dass der Marktführer in Ihrer Branche mehr verkauft und meistens höhere Gewinne macht, als Ihr Unternehmen.
Was macht also Ihr Wettbewerber besser als Sie? Das zeigt Ihnen die Marktanalyse und die Potenzialanalyse.
Erkennen Sie frühzeitig Schwächen und Probleme in Ihrem Unternehmen mit den Planungshilfen des Handbuch für Selbstständige und Unternehmer. – Geldwerte Tipps zur Existenzsicherung.
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Mangelnde Planung und Kontrolle gefährden die Existenzsicherung
Systematische Planung und Kontrolle vernachlässigen viele Unternehmen. Sie haben keine Zeit dafür. Und eines Tages rächt sich die Nachlässigkeit. Das Unternehmen ist pleite. Die Existenzsicherung ist dahin. Alle sind überrascht und fragen sich, wie das passieren konnte.
Die Vorteile systematischer und fortlaufender Planung und Kontrolle sind, beispielsweise:
- Vorzeitige Aufdeckung von finanziellen Schwierigkeiten;
- Konsequente Unternehmens-Steuerung;
- Rechtzeitiges Gegenlenken, wenn zum Beispiel die Kunden plötzlich beim Wettbewerber kaufen.
Extra-Tipp vom Handbuch für Selbstständige und Unternehmer:
Planen Sie immer die Zukunft Ihres Unternehmens mit 2 Varianten:
- Die beste Lösung (Best case) mit den optimistischen Zahlen und einer guten Umsatzentwicklung. Und
- die schlechteste Lösung (worst case), mit den schlechtesten Zahlen und einem Umsatzeinbruch.
Wenn hoher Zeitdruck die Existenzsicherung gefährdet
Gerade in jungen Unternehmen kommt es anfangs sehr häufig zu hohem Zeitdruck. Weil gerade junge Unternehmer keine klare Trennung zwischen wesentlichen und unwesentlichen Aufgaben machen.
zusätzlich erhöht sich der Zeitdruck durch
- kein oder mangelndes Organisationstalent
- schlechte Qualifikation bei der Einteilung von Mitarbeitern. Es stehen nicht die jeweils besten Leute an bestimmten Plätzen.
Nebensächlichkeiten werden häufig durch qualifizierte Arbeiter erledigt. Sodass diese keine Zeit mehr für wichtige Aufgaben haben.
Wie Sie diese Probleme und Schwächen in Ihrem Unternehmen ausschalten und welche Werkzeuge Ihnen dabei helfen, finden Sie in weiteren Beiträgen zum Thema auf mein-geschaeftserfolg.de.
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