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Mitarbeiterführung – Sagen Sie öfter mal: „Danke!“

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Mitarbeiterführung

Von Günter Stein,

Die Teamsekretärin hat ihre Verabredung fürs Kino abgesagt, um für Sie noch eine Präsentation fertig zu stellen? Ein Mitarbeiter hat seinen lang geplanten Urlaub verschoben, um für einen kranken Kollegen einzuspringen?

Ihr Team hat wochenlang Überstunden gemacht, um ein wichtiges Projekt termingerecht abzuschließen?

Es gibt Führungskräfte, die das alles für selbstverständlich halten – schließlich bringen Sie selbst ja auch 150 %igen Einsatz. Und den erwarten Sie dann eben auch von ihren Leuten. Andere halten es für ein Zeichen von Schwäche, zu viel zu loben. Das könnte ja dazu führen, dass die Mitarbeiter demnächst gleich ein unangenehmes Gehaltsgespräch anberaumen wollen. Wenig oder gar nicht zu loben ist aber nicht nur zwischenmenschlich schade, sondern auch ein Fehler in Sachen Mitarbeiterführung.

Denn: Besonderer Einsatz verdient Anerkennung und Dank. Das wissen auch Ihre Mitarbeiter und sie erwarten das auch von Ihnen.

Das beweist die Praxis: Führungskräfte, die Dankbarkeit empfinden und ausdrücken, haben motiviertere und dauerhaft einsatzbereitere Mitarbeiter als andere.

Also: Bedanken Sie sich ausdrücklich bei Ihren Mitarbeitern, wenn es Grund dafür gibt. Beispiel: „Ohne Ihre Unterstützung hätte die Präsentation nie so gut geklappt. Vielen Dank dafür!“

Tipp: Verstärken Sie Ihren Dank bei besonderen Gelegenheiten durch ein kleines Geschenk. Eine Flasche Prosecco, ein paar Kinokarten, ein gemeinsames Mittagessen oder ein Wellness-Gutschein unterstreichen Ihre Dankesworte nachhaltig und beleben die Motivation.

 

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