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Mitarbeiterführung: So fördern Sie die Kollegialität im Team

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Von Günter Stein,

Wenn Sie die Kollegialität in Ihrem Team fördern wollen, können Sie als Fu?hrungskraft bei zwei grundlegenden psychologischen Motiven ansetzen.

Wenn Sie die Kollegialität in Ihrem Team fördern wollen, können Sie als Fu?hrungskraft bei zwei grundlegenden psychologischen Motiven ansetzen:

Mitarbeiterführung: Der soziale Faktor

1. Der soziale Faktor: Jeder Mensch hat das Bedu?rfnis nach Zugehörigkeit und Anerkennung in einer Gruppe. Sorgen Sie also dafu?r, dass jeder Kollege in Teams genu?gend Bestätigung erhält. Das Team ist dann quasi die gefu?hlsmäßige Heimat, es wird fu?r den Einzelnen zur Arbeitsfamilie.

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Mitarbeiterführung: Der Ego-Faktor

2. Der Ego-Faktor: Außerdem hat jeder Mensch das Bedu?rfnis nach Individualität und Selbstbehauptung. Dies darf im Team nicht untergehen. Achten Sie darauf, dass jeder Mitarbeiter sein eigenes Ich in einem bestimmten Rahmen ausleben und verwirklichen kann und nicht vollständig unterdru?cken muss. Das beginnt bereits mit kleinen individuellen Accessoires bei der Bu?roeinrichtung.

Mitarbeiterführung: Wer sich im Team wohl fühlt, ist produktiver

Fazit: Wer sich im Team wohl fu?hlt, ist auch bereit, sich im Gegenzug wieder sozial zu verhalten und fu?r die Gemeinschaft, das Team und die Kollegen etwas zu tun.

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