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Mitarbeiterführung: Talentmanagement größte Herausforderung

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Arbeitsrecht Mitarbeiterfuehrung

Von Günter Stein,

Qualifizierte Mitarbeiter zu finden und langfristig an ein Unternehmen zu binden wird die wichtigste Zukunftsaufgabe im Personalmanagement weltweit sein.

Mitarbeiterführung: Umfrage bei 4741 Führungskräften

Zu dieser Erkenntnis kommt eine aktuelle Umfrage der Boston Consulting Group und der World Federation of Personnel Management Associations bei 4.741 Führungskräften in 83 Ländern. Hier die Ergebnisse: Die internationale Suche nach Top-Mitarbeitern steigt: „Es wird in Zukunft schwieriger sein, qualifizierte Mitarbeiter zu finden und zu halten, als über einen Börsengang Kapital zu beschaffen“, sagt Rainer Strack, BCG-Senior- Partner und einer der Autoren der Studie.

Tipp: Nutzen Sie verschiedene Wege zur Gewinnung kompetenter Mitarbeiter. Setzen Sie neben der qualifizierten Mitarbeiterrekrutierung über Hochschulen und internationale Kontakte vor allem auch auf die Weiterentwicklung und Förderung Ihrer Bestperformer im Team. Diese gilt es im Unternehmen zu halten. Hier sind besonders Sie und Ihre Führungsfähigkeiten gefragt.

Mitarbeiterführung: Bedeutung der Vorbildwirkung

Die Verbesserung der Leadership-Fähigkeiten ist deshalb in den meisten Unternehmen ein wichtiges Zukunftsthema: Gute Mitarbeiter verlangen nach einem guten Chef. Nach einem, der einhält, worauf gute Leute selbst Wert legen. Die sich daraus entwickelnde Vorbildwirkung führt zu Glaubwürdigkeit und Vertrauen. Dabei müssen gute Führungskräfte, genauso wie gute Mitarbeiter, keine „Naturtalente“ sein. Richtiges und gutes Management kann (und muss) erlernt werden.

Tipp: Nehmen Sie regelmäßig qualifizierte Weiterbildungsangebote zur Entwicklung Ihrer Führungskompetenz in Anspruch. Lernen Sie, die Stärken Ihrer Mitarbeiter noch besser zu fördern und vor allem vertrauensvoll mit Ihren Leuten zu kommunizieren.

Work-Life-Balance hat weltweit hohe Priorität: Dabei werden Flexible Arbeitszeiten der Angelpunkt aller Maßnahmen sein, die auf ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeits- und Privatleben abzielen.

Tipp: Setzen auch Sie sich in Ihrem Unternehmen für den Ausbau oder die Optimierung qualifizierter Arbeitszeitmodelle und Teilzeit ein. Dadurch ebnen Sie den Weg der Zukunft, um Mitarbeiter zu halten.

 

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