Die folgenden Fehler sollten Sie als Teamleiter unbedingt vermeiden:
Mitarbeiterführung: Machen Sie immer ein Kickoff- Meeting
Das heißt: Definieren Sie in einem ersten Meeting zu Beginn des Projekts die grundsätzlichen Regeln der Zusammenarbeit.
Die meisten Mitarbeiter wollen am Anfang erst einmal ganz einfache Dinge wissen. Z. B., wie sie mit Ihnen als Chef, aber auch untereinander kommunizieren sollen: per E-Mail, Telefon oder Intranet? In welchen Fällen sind persönliche Treffen und Absprachen notwendig? In welchen Abständen sollen Meetings stattfinden? Wer ist für den optimalen Informationsfluss verantwortlich usw.? Oft wird um diese schnell zu klärenden Dinge herumgetanzt, bis die Gruppe im Trial-and-Error- Verfahren die Vorlieben ihres Chefs herausbekommen hat. Das geht auch anders: Sprechen Sie also alle organisatorischen Fragen gleich zu Beginn im Kickoff-Meeting an.
Mitarbeiterführung: Nicht sofort mit der Arbeit beginnen
Fazit: Es ist sehr wichtig für den Erfolg eines Teams, dass es nicht sofort mit der Arbeit beginnt! Lernen Sie sich also in der Auftaktsitzung erst einmal kennen und beschnuppern Sie sich gegenseitig. Klopfen Sie gegenseitige Werte ab, z. B.: Welchen Wert hat für uns Pünktlichkeit? Wie wichtig ist die Teamaufgabe für jeden Einzelnen? Legen Sie Spielregeln der Zusammenarbeit schriftlich und für alle verbindlich fest. Dadurch wachsen Zusammenhalt und gegenseitiges Vertrauen – Faktoren, die ein Scheitern der Projektarbeit eher unwahrscheinlich machen.
